| Entité | Entité administrative | |
|---|---|---|
| Fonction | EXPÉDITION | |
| Emploi | SUPERVISION 1er NIVEAU | |
| L'environnement administratif |
LA PLANIFICATION
La formulation des objectifs |
Les composantes d'un objectif |
| La technique de formulation d'un objectif | ||
|
LA PLANIFICATION
La gestion des priorités |
Les priorités de l'organisation | |
| La traduction des priorités en objectifs | ||
| Les plans d'action | ||
| Le suivi du travail hebdomadaire | ||
| Les objectifs en santé/sécurité | ||
|
LA PLANIFICATION
La planification des budgets |
La budgétisation par projet | |
| Le suivi budgétaire des projets | ||
|
LA PLANIFICATION
La collaboration à des projets d'amélioration |
Les orientations de l'organisation | |
| Le plan d'affaires de l'organisation | ||
| Les opérations | ||
| La participation à des comités de gestion | ||
| L'application des techniques de gestion par projet | ||
|
LA PLANIFICATION
La planification des actions à poser |
La planification des ressources humaines | |
| La planification du matériel | ||
| La répartition des responsabilités | ||
| L'estimation du temps requis pour l'implantation | ||
| La nature des problèmes | ||
|
L'ORGANISATION
La mise en place des plans d'action |
Les résultats à atteindre | |
| La mise en place des séquences d'actions à poser | ||
|
L'ORGANISATION
L'affectation des ressources humaines |
Les compétences des ressources humaines | |
| La performance des unités de production | ||
|
L'ORGANISATION
La gestion des priorités et des agendas |
Le calendrier de réalisation | |
| Les échéanciers de production | ||
| L'alignement des agendas aux priorités | ||
|
LA DIRECTION
Les décisions et la diffusion |
Les orientations de l'organisation | |
| Les problématiques à solutionner | ||
| La conception des stratégies | ||
| Le processus de prise de décision | ||
| Le système de communication : l'information, la consultation et la décision | ||
| La gestion de la communication - formelle | ||
| -informelle | ||
|
LA DIRECTION
La structure et l'attribution des mandats |
Les résultats à atteindre | |
| Les temps de réalisation | ||
| La nature des ressources nécessaires | ||
| Les normes ISO | ||
|
LA DIRECTION
La délégation des responsabilités |
Les champs de responsabilités respectifs | |
| L'attribution des responsabilités | ||
|
LA DIRECTION
La participation aux comités de gestion |
La présentation et le soutien des projets | |
|
LE CONTRÔLE
Le suivi des résultats |
L'application des points de contrôle | |
| L'état d'avancement du projet selon les étapes de planification | ||
| Les résultats obtenus et les rapports de production | ||
|
LE CONTRÔLE
L'application des points de contrôle |
Les points de contrôle (budgets et plan de réalisation) | |
| Les formulaires de vérification | ||
| La gestion du temps | ||
| Le respect des priorités | ||
| La mise en place des actions correctives | ||
| Le suivi des procédures ISO | ||
| Le suivi des procédures environnementales | ||
| La procédure de cadenassage | ||
| ---------- | ---------- | |
| L'environnement technologique |
LA GESTION DE LA CÉDULE D'EXPÉDITION
Les commandes |
Le lien entre la marchandise et le bon de commande |
| Les dates de livraison | ||
| Les spécifications de la commande | ||
| Les formulaires d'étiquettes | ||
| Les retours de marchandise | ||
| L'emballage | ||
| Les délais de production | ||
|
LA GESTION DE LA CÉDULE D'EXPÉDITION
La mise en palette |
Le classement des stocks | |
| Les erreurs d'étiquetage | ||
| Les couleurs | ||
|
LA GESTION DE LA CÉDULE D'EXPÉDITION
Le chargement et le déchargement |
La conduite des véhicules | |
| La réception des marchandise | ||
| Les rapports de réception de marchandise | ||
| L'approvisionnement | ||
| L'acheminement des palettes à l'expédition | ||
| L'empilement des palettes | ||
| La rotation des stocks | ||
| Les codes et la localisation des stocks | ||
| Les règles reliées au chargement | ||
| La pesée de la marchandise | ||
| La séquence de chargement | ||
| Le tri des palettes | ||
|
LA GESTION DE LA CÉDULE D'EXPÉDITION
La gestion de l'inventaire |
La description et les catégories des produits | |
| La codification des produits | ||
| Les éléments de l'inventaire - les unités des stocks | ||
| - les unités d'achat et de vente | ||
| - le poids | ||
| La quantité des stocks | ||
| L'inventaire physique | ||
| Le ratio | ||
|
LA GESTION DE LA CÉDULE D'EXPÉDITION
L'emblallage |
Les instructions d'emballage | |
| Les matériaux d'emballage | ||
| L'identification des pièces | ||
|
LA GESTION DE LA CÉDULE D'EXPÉDITION
L'entreposage |
Les standards d'entreposage | |
| Les numéros de commande | ||
| Le système de classification et d'entreposage | ||
| L'empilage des stocks | ||
| La gestion de l'espace | ||
|
LA GESTION DE LA CÉDULE D'EXPÉDITION
L'expédition |
Le bon de commande | |
| Le bon de livraison | ||
| Le système de classification | ||
| L'étiquetage | ||
| La pesée des palettes | ||
| Les techniques de chargement | ||
| L'inscription des données aux registres | ||
| L'optimisation de l'expédition | ||
| La liste de contrôle | ||
| La planification du transport | ||
| Les délais d'expédition | ||
|
LA GESTION DE L'INFORMATION
Les fournisseurs |
La liste des fournisseurs | |
| Le suivi des ententes | ||
| Les commandes | ||
|
LA GESTION DE L'INFORMATION
Les formulaires |
Les fiches de stocks | |
| Les bons de commande | ||
| Les bons de livraison | ||
| Les registres de réception | ||
| Les formulaires de douanes | ||
|
LA GESTION DE L'INFORMATION
Les rapports |
Les rapports sur les achats | |
| Les rapports sur les ventes | ||
| Les rapports sur les immobilisations | ||
| Les rapports sur les ressources humaines | ||
| Les rapports sur la formation | ||
| Les rapports de production | ||
| Les rapports sur les comptes à payer | ||
| Les rapports sur les comptes à recevoir | ||
| Les rapports statistiques | ||
| Les rapports comptables | ||
| Les rapports d'inventaire | ||
|
LA GESTION FINANCIÈRE ET LES MESURES D'URGENCE
La facturation |
Les entrées de données | |
| Le suivi du système | ||
| Les réquisitions | ||
| La facturation | ||
|
LA GESTION FINANCIÈRE ET LES MESURES D'URGENCE
Les cartes de temps |
Les codes et les taux | |
| Les feuilles d'absence | ||
| Les congés | ||
|
LA GESTION FINANCIÈRE ET LES MESURES D'URGENCE
Les budgets |
La planification des besoins | |
| Le matériel à commander | ||
|
LA GESTION FINANCIÈRE ET LES MESURES D'URGENCE
Les mesures d'urgence |
Les systèmes de protection des secteurs | |
| Les interventions lors des déversements | ||
| Le système d'évacuation | ||
|
LE PROCÉDÉ
Les matières premières |
Les essences résineuses | |
| Les essences feuillues | ||
| Les caractéristiques | ||
| Les sous-produits de production | ||
|
LE PROCÉDÉ
L'approvisionnement |
Les ententes entre les fournisseurs | |
| La qualité des essences | ||
| Les délais d'approvisionnement | ||
| Les coûts d'approvisionnement | ||
| L'inventaire de la marchandise requise | ||
| La rupture et le surplus | ||
| La gestion des espaces d'entreposage | ||
|
LE PROCÉDÉ
La supervision du travail |
La supervision des sous-traitants | |
| Les règles de sécurité | ||
| L'affectation des tâches et de l'impartition | ||
| La délégation des points de contrôle | ||
| Les spécifications des essences | ||
| Les normes de classification | ||
| Le système de qualité | ||
|
LE PROCÉDÉ
Les normes de qualité |
TECO | |
| CSA-0325 | ||
| ISO 9001-9002 | ||
| ISO 14001 : 1996 | ||
|
LA SÉQUENCE DE PRODUCTION
La cour |
Les matières premières | |
| La séquence des opérations | ||
| Les points de contrôle | ||
| Les équipements | ||
|
LA SÉQUENCE DE PRODUCTION
La production /transformation / panneaux Osb |
Les matières premières | |
| La séquence des opérations | ||
| Les points de contrôle | ||
| Les équipements | ||
|
LA SÉQUENCE DE PRODUCTION
La ligne de finition |
Les matières premières | |
| La séquence des opérations | ||
| Les points de contrôle | ||
| Les équipements | ||
|
LA SÉQUENCE DE PRODUCTION
Le contrôle des opérations |
Les modes et les moyens de contrôle | |
| Les points critiques | ||
| Les équipements de contrôle | ||
| Les techniques de contrôle | ||
|
LA SÉQUENCE DE PRODUCTION
Le diagnostic |
L'identification des non-conformités | |
| Les techniques d'analyse | ||
| Les moyens techniques disponibles pour solutionner le problème | ||
|
LE CONTRÔLE DE QUALITÉ
L'inspection |
Les instructions de travail (techniques et méthodes) | |
| Les rapports | ||
| La notion de clients - fournisseurs et clients internes | ||
| Les critères d'acceptation et de rejets | ||
| Le manuel d'assurance qualité | ||
| La philosophie concernant l'assurance qualité | ||
| Les formulaires de qualité | ||
| Les caractéristiques du produit (normes de qualité) | ||
| Les avis spécifiques | ||
| L'identification du produit | ||
| Les documents d'évaluation | ||
| Les actions correctives et préventives | ||
|
LE CONTRÔLE DE QUALITÉ
Le contrôle |
Les instructions de travail | |
| Les normes | ||
| Les critères d'acceptation et de rejets | ||
| Les rapports | ||
| Le manuel d'assurance qualité | ||
| Les normes de classement | ||
| Les procédures de points de contrôle | ||
| Les actions correctives et préventives | ||
| La philosophie concernant l'assurance qualité | ||
|
LE CONTRÔLE DE QUALITÉ
L'audition |
La philosophie concernant l'assurance qualité | |
| L'avis de préparation à l'audit | ||
| Le plan d'audit | ||
| Le calendrier | ||
| Les rapports | ||
| Les registres relatifs à la qualité | ||
| La liste de vérification des éléments audités | ||
| Le suivi des audits à l'interne | ||
|
LE CONTRÔLE DE QUALITÉ
L'amélioration continue |
Le manuel d'assurance qualité | |
| Les plaintes | ||
| Les critères d'acceptation et de rejets | ||
| Le processus d'actions préventives et correctives | ||
| Le plan d'action | ||
| Le rapport d'analyse statistique | ||
| La philosophie concernant l'assurance qualité | ||
|
LA GESTION DES POLLUANTS
Les emplacements à risques |
L'administration | |
| La cour | ||
| L'usine | ||
| La mise en copeaux | ||
| Les séchoirs | ||
| Les ateliers mécaniques | ||
| Le garage | ||
| Le site d'entassement | ||
|
LA GESTION DES POLLUANTS
Les normes |
Le système de gestion environnementale | |
| Les fuites et déversements | ||
| L'élimination des rebuts | ||
| L'entreposage des produits pétroliers | ||
| Les contenants et réservoirs | ||
| Les tests d'étanchéité | ||
|
LA GESTION DES POLLUANTS
Les types de produits |
Les produits pétroliers | |
| Les lubrifiants | ||
| Les solvants | ||
| La peinture | ||
| Les produits corrosifs | ||
| Les batteries usées | ||
| La disposition des déchets solides | ||
| Les eaux usées | ||
| La matière ligneuse | ||
| La poussière | ||
| Le bruit | ||
|
LA GESTION DES POLLUANTS
Les mesures correctives |
Le signalement | |
| La limitation du déversement | ||
| La classification du type d'incident | ||
| Le processus d'intervention | ||
| Le plan d'urgence | ||
|
LA GESTION DES POLLUANTS
La prévention |
Les inspections régulières | |
| Les rapports d'inspection | ||
| La liste des lieux à inspecter | ||
| L'entreposage des déchets dangereux | ||
| ---------- | ---------- | |
| L'environnement ressources humaines |
AUCUN
La dotation |
La pré-embauche |
| Le recrutement | ||
| L'accueil | ||
| La période probatoire | ||
|
AUCUN
La gestion des relations de travail |
Le droit du travail | |
| La convention collective | ||
| Les griefs | ||
| Les comités conjoints | ||
| Les mesures disciplinaires | ||
| L'assiduité l'absentéisme | ||
| La gestion des conflits | ||
| Les techniques de résolution de problèmes | ||
| Les négociations | ||
|
AUCUN
La gestion des mouvements de personnel |
Le relevé de temps | |
| Le mouvement des ressources humaines | ||
| L'application des conventions | ||
| La gestion du temps supplémentaire | ||
| La mutation | ||
| La promotion | ||
| La rétrogradation | ||
| Le remplacement des absences et des vacances | ||
| L'affectation du personnel | ||
|
AUCUN
La gestion des départs |
Le départ volontaire | |
| La retraite | ||
| Le congédiement | ||
| Le licenciement | ||
|
AUCUN
La gestion du rendement |
Les critères de mesure de performance | |
| L'évaluation du rendement | ||
| Les politiques de « bonus » | ||
| La supervision et le « coaching » du rendement | ||
| Les objectifs de performance | ||
| La période probatoire | ||
|
AUCUN
La gestion du plan de relève |
La gestion des compétences requises et actuelles | |
| La flexibilité des compétences | ||
| Le portrait démographique | ||
| La notion de progression dans les métiers | ||
|
AUCUN
La santé et la sécurité au travail |
Les comités | |
| La loi, les normes et les règles | ||
| Les rapports d'accidents de travail | ||
| Les premiers soins | ||
| L'assignation temporaire | ||
| L'arrêt de travail | ||
| Les équipements de protection | ||
| La procédure de cadenassage | ||
| L'élaboration des mesures d'urgence | ||
| Les procédures de contestation | ||
| Les mesures correctives | ||
| Les actions pour prévenir la récurrence | ||
|
AUCUN
La gestion de l'organisation du travail |
Les systèmes de l'organisation | |
| Les politiques organisationnelles | ||
| Les clients et les fournisseurs internes de l'organisation | ||
|
AUCUN
Le programme d'aide aux employés |
La nature et les types de programmes | |
| Les conditions d'accès | ||
| Les critères d'application | ||
| Les ententes avec les ressources externes | ||
| ---------- | ---------- | |
| L'environnement formation |
AUCUN
Les besoins de l'organisation |
La formation comme outil de gestion |
| La culture de gestion de la formation | ||
| Le comité de formation | ||
| La formation et les objectifs de l'entreprise | ||
| La formation comme facteur de performance | ||
| La formation liée aux changements technologiques | ||
| La formation liée aux changements de politiques | ||
| Les besoins de la fonction | ||
|
AUCUN
La formation et les systèmes administratifs |
Les supports à la formation | |
| Les outils de suivi | ||
| La Loi 90 | ||
|
AUCUN
La formation en support à l'individu |
Le développement des ressources humaines | |
| Le maintien en emploi | ||
| Les profils individuels | ||
| Le maintien de la motivation | ||
| Les axes de développement | ||
|
AUCUN
Le processus de formation |
L'analyse des besoins de formation | |
| La planification du contenu de formation | ||
| La diffusion de la formation | ||
| L'évaluation de la formation | ||
|
AUCUN
La formation et ses champs d'intervention |
Les emplois et les fonctions | |
| La santé et la sécurité au travail | ||
| La formation, outil de consultation | ||
| La formation dans la négociation | ||
| La formation et le système qualité | ||
|
AUCUN
La formation et ses intervenants |
La sélection des formateurs internes | |
| Le formateur professionnel | ||
| Le moniteur, « coach » | ||
|
AUCUN
L'évaluation des résultats de la formation |
Les mécanismes de suivi de la formation | |
| La mesure des résultats | ||
| L'utilisation des résultats | ||
| ---------- | ---------- |